09121166835
باران؛ قطرهقطره با اندیشهٔ مدیریت
هر هفته یک پرسش جدی، در قالبی کوتاه
برای مدیرانی که میدانند ادارهٔ سازمان در دنیای امروز
فقط با تجربهٔ گذشته و نسخههای آماده ممکن نیست.
باران، استعارهای از همان جریانِ آرام، پیوسته و زنده است که اندیشهٔ مدیریتی را به تجربهٔ روزانهٔ مدیران نزدیکتر میکند.
انتخاب شماره
شمارههای منتشرشده
کدام شماره را میخواهید بخوانید؟
هر شماره تلاشی است برای گشودنِ زوایای دیدِ تازه و طرحِ پرسشهای جدی برای
مدیران
شماره 1 . هفته اول خرداد 1405
رهبری، مدل ذهنی و ظرفیت تطبیق
چرا استعاره مدیر به مثابه رهبر ارکستر برای فهم پیچیدگی مدیریت کامل نیست؟ نقش مدل های ذهنی در دیدن واقعیت و جایگاه مقصود در افزایش تطبیق ظرفیت سازمان.
مطالعه شماره 1
شماره 2 . هفته دوم خرداد 1405
مقصود، بازخورد، تعریفِ مسئله و مدیرِ بیدار
سازمانها فقط با سود زنده نمیمانند؛ با مقصود، فرهنگِ بازخورد، تعریفِ درستِ مسئله و انتخابِ انسانهای درست، ظرفیتِ تطبیق پیدا میکنند و ماندگار میشوند.
مطالعه شماره 2
شماره 3 . هفته سوم خرداد 1405
انتخاب آدمهایی که برایشان مقصود مهم است و نگاه به ماندگاری سازمان ظرفیت تطبیق را بالا می برد؛ مدیر بیدار بهترین را از تیمش بیرون می کشد، چرا بازخورد 360 درجه به فرهنگ آسیب می زند، و چگونه تمرکز صرف بر ثروت سهامدار در بلند مدت همان ارزش را نابود می کند.
مطالعه شماره 3
شماره 4 . هفته چهارم خرداد 1405
ظرفیت تطبیق ، بخش چهارم
این شماره بحثِ ظرفیتِ تطبیق را با پیوندِ سازمان و جامعه کامل میکند، مدیریت را بهمثابهٔ ترکیبِ علم و هنر میبیند، و سپس سراغِ رهبری بهعنوان یک فعالیت و موانعِ پنهانِ تغییر میرود؛ اینکه چرا سازمانها برای ماندگاری باید فراتر از خودشان را ببینند.
مطالعه شماره 4
شماره 5 . هفته اول تیرماه 1405
ظرفیت تطبیق ، بخش پنجم
این شماره ظرفیتِ تطبیق را تا هماهنگیِ استراتژی، ساختار، فرهنگ و استعدادها پی میگیرد، رابطهٔ «اوستا-شاگردی» و تفویضِ اختیار را بهمثابهٔ ابزارِ توسعهٔ آدمها میبیند، و سپس سراغِ تغییرِ فرهنگ میرود؛ اینکه چرا فرهنگ نه با شعار، بلکه از دلِ روابطِ روزمرهٔ آدمها تغییر میکند.
مطالعه شماره 5
شماره 6 . هفته دوم تیرماه 1405
رهبری تطبیقی، کاریزما و نگاه رابطهای به سازمان
این شماره از «نوعِ بودن» آغاز میکند: اینکه تصویری که از واقعیت میبینیم، تا چه اندازه به آنچه هستیم گره خورده است. از نقشِ مدیر در توسعهٔ تیم تا نقدِ افسانهٔ کاریزما و گذر از مدیریتِ آدمها به مدیریتِ روابط.
مطالعه شماره 6
شماره 7 . هفته سوم تیر ماه 1405
کار رهبری و مخالفانی که دشمن نیستند
این شماره به این میپردازد که چرا کار رهبری، با همهٔ خطر و ناخوشایندیاش، ارزشِ انجام دادن دارد و چگونه باید با مخالفان، نه بهچشمِ دشمن، بلکه بهچشمِ بخشی از خودِ مسیرِ تغییر نگاه کرد. از تشخیصِ فاصله میان وضعِ موجود و مطلوب تا احترام به سرسختیِ وضعِ موجود، همه در خدمتِ رهبریِ تطبیقیِ اثرگذار است.
مطالعه شماره 7
شماره 8 . هفته چهارم تیرماه 1405
ایمنیِ روانی و ظرفیتهای رهبریِ تطبیقی
در این شماره، از ایمنیِ روانی تا رهبری بهعنوان یک فعالیت، از توسعهٔ ذهنیِ بزرگسالان تا نگاه از بالکن میخوانیم؛ دربارهٔ ظرفیتهایی که سازمانها برای مواجهه با پیچیدگی، تغییر و چالشهای واقعی به آنها نیاز دارند.
مطالعه شماره8
سبد خرید