یکی از مهم ترین ارکان در کسب و کارهای خانوادگی مسئله جانشینی می باشد.
برنامهریزی جانشینی مملو از خطاهای بالقوه است. با بررسی اشتباهات رایج، کسبوکارها میتوانند اقدامات پیشگیرانهای انجام دهند تا از دامهایی که دیگران در آن گرفتار شدهاند، دوری کنند.
اشتباهات رایج:
بهتعویق انداختن برنامهریزی:
بسیاری از صاحبان کسبوکار، برنامهریزی برای جانشینی را به دلیل پیچیدگی این فرایند یا مقاومت احساسی در مواجهه با بازنشستگی یا مرگ خود، به تعویق میاندازند. همانطور که در نظرسنجی ذکر شده، ۷۸٪ از کسبوکارها فاقد تیم انتقال هستند که نشاندهنده تأخیر یا نبود برنامه جانشینی است.
آموزش و منتورینگ ناکافی:
جانشینان اغلب بدون آمادگی یا راهنمایی (منتورینگ) کافی وارد نقشهای مدیریتی میشوند. چه جانشین از اعضای خانواده باشد و چه فردی خارجی، ترسیم مسیر روشن برای توسعه مهارتها و اختیار تصمیمگیری بسیار ضروری است. در صورت نبود آموزش کافی، جانشینان توانایی لازم برای مدیریت فشارها و مسئولیتهای رهبری کسبوکار را ندارند.
نادیده گرفتن مدیران غیرخانوادگی:
کسبوکارهای خانوادگی گاهی از ظرفیت مدیران غیرخانوادگی غفلت میکنند؛ افرادی که میتوانند تجربه صنعتی و دیدگاههای تازهای به سازمان اضافه کنند. این موضوع باعث محدود شدن دایره گزینههای جانشینی و افزایش احتمال انتخاب رهبری نامناسب میشود.
نبود برنامه برای شرایط اضطراری:
زندگی غیرقابل پیشبینی است، اما بسیاری از کسبوکارها در برنامههای جانشینی خود سناریوهای اضطراری را لحاظ نمیکنند. مسائلی مانند بیماری ناگهانی جانشین، مشکلات مالی یا مسائل حقوقی میتوانند برنامه جانشینی را مختل کنند، اگر سناریوهای «اگر چنین شود» از قبل طراحی نشده باشند.
